01
有目标
明确方向、指标和结果
Methodology
我的方法论
方法论不是口号，而是复杂工作中的稳定抓手。它帮助我在技术探索、工程交付和团队协同之间保持一致。
02
有方法
拆解路径、抓住关键杠杆
03
有执行
形成节奏、推进闭环
04
有复盘
总结经验、沉淀方法、持续进化
Cognitive Frame
认知框架
做事方法决定执行质量，认知框架决定选择质量。面对复杂问题时，我更关注三件事：选择什么、怎么看清、如何做成。
做选择的原则
两个坚持，两个保持
01
坚持做正确且有挑战的事
02
坚持独立思考和判断
03
保持好奇心和求知欲
04
保持乐观和韧性
看问题的方式
系统性思维
01
定义边界
解决什么，不解决什么
02
拆系统结构
目标、规则、资源、流程、结果
03
抓关键变量
找到真正影响结果的 80/20 杠杆点
04
看动态关系
识别因果链、反馈回路和连锁影响
05
做权衡
看清 trade-off，选择能落地的方案
核心：看全局、抓关键、做取舍
把事做成的能力
资源整合能力
01
信息整合
区分事实与立场，先统一问题底图
02
人的整合
识别决策者、专家、推进者和执行者
03
资源整合
匹配时间、预算、工具和必要背书
04
节奏整合
在合适的时间点使用合适的资源
技术学习方法
01先建立全局框架
02再拆解核心概念
03再结合代码和案例理解
04最后形成自己的表达和沉淀
管理实践方法
01目标对齐
02责任明确
03过程可视
04风险前置
05激励及时
06复盘闭环
AI辅助研发方法
人负责判断，AI负责加速
不迷信 AI 生成结果
重点使用 AI 做代码阅读、方案草拟、问题定位、文档总结
建立可复用 Prompt、知识库和工具链