PL上岗一年有感——做管理，不是做领导
PL上岗一年后，对团队管理、协调推进、授权带人和承担压力的阶段性复盘。
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当管理离技术现场太远，组织就会奖励解释问题的人
技术型组织最危险的退化，是管理层级脱离业务和技术现场，组织开始奖励解释问题的人，而不是解决问题的人。
技术管理者如何做好目标、方法、执行和复盘
从技术团队日常管理视角，拆解四有方法如何落到任务推进、团队协同和持续改进中。
心胜的力量：战胜敌人有两次，第一次在心中
从团队信念、目标感和管理机制出发，理解为什么很多硬仗在真正开战前已经先在心里赢了一次。
如何激发团队活力，打造一支高效的作战团队？
从目标感、主动性、协同性和成长性出发，讨论技术团队如何形成持续战斗力。
复杂系统里，最怕的是用单点思维做判断
从技术系统、组织管理和 AI 工具链出发，讨论为什么复杂系统不能只用单点思维做判断。