为什么华为总能干一行成一行
从 IPD 的商业投资决策、全生命周期管理、技术创新与生态协同出发,理解华为如何把偶然成功变成可重复的组织能力。
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从 IPD 的商业投资决策、全生命周期管理、技术创新与生态协同出发,理解华为如何把偶然成功变成可重复的组织能力。
技术型组织最危险的退化,是管理层级脱离业务和技术现场,组织开始奖励解释问题的人,而不是解决问题的人。
从研发团队和技术管理者视角复盘《小米创业思考》,真正值得学习的不是营销动作,而是专注、极致、口碑、快背后的组织能力。